Meyer, Eike/Weßels, Doris: Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement, Einreichung PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL, geplant für Heft 5/2020
Jetzt lesenX-SHAPED MANAGEMENT
Die neue Management-Rolle der Gegenwart & Zukunft
Von T zu X
Beim „T-Shaped Manager“ symbolisiert das “T“ als Metapher die fachliche Befähigung (vertikal als fachliche Spezialisierung) in Kombination mit der Bereitschaft und Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit (horizontal im Sinne eines Generalisten für die fachübergreifende Orientierung).
Der Begriff wurde 1991 von David Guest eingeführt in einem Artikel mit dem Titel „The Hunt is on for the Renaissance Man of Computing” (erschienen in The Independent, September 17, 1991).
Der Typus des „X-Shaped Managers“ bzw. der „X-Shaped Managerin“ bricht mit dieser veralteten (und häufig statischen) Denkweise der zweidimensionalen Differenzierung in Spezialist*innen und Generalist*innen und steht für die „beziehungsstarke“ Befähigung zu „cross“-disziplinärem Denken und Handeln in der Projekt- und Wissensarbeit.
Fähigkeiten, welche den X-Shaped Manager bzw. die X-Shaped Managerin auszeichnen, sind beispielsweise die Bereitschaft und Fähigkeit zu (persönlicher) Vernetzung und zum Aufbau vertrauensvoller Strukturen, Mut und Offenheit für Neues und Interdisziplinarität, die Fähigkeit zur Selbstorganisation und Selbstreflexion sowie Selbstverständnis und Führung mit der „Kunst, loszulassen“.
Before After 
(Bewegen Sie den Regler hin und her zur Verwandlung)
Die Managementfunktion weicht dabei einem neuen systemischen Rollenverständnis – weg von einer plan- und kontrollbasierten Vorgehensweise hin zu einem partizipativen und gestaltungsorientierten „Management des Frameworks“, das den Rahmen und die Rahmenbedingungen beschreibt, um das vernetzte System in Richtung Erfolg zu „stimulieren“.
Es zählt zukünftig die Fähigkeit zur Übertragung und Anwendung von Wissen in sich ständig wandelnde neue Systemumgebungen und mehrdimensionale Kontextdimensionen.
Hierzu bedarf es der Bereitschaft und des Könnens zur Ausübung disziplinenübergreifender „Netzwerk-Rollen“ mit einem sich kontinuierlich wandelnden Anforderungsportfolio einer fluiden Organisation.
Before After
(Bewegen Sie den Regler hin und her zur Verwandlung)
Die Managementfunktion weicht dabei einem neuen systemischen Rollenverständnis – weg von einer plan- und kontrollbasierten Vorgehensweise hin zu einem partizipativen und gestaltungsorientierten „Management des Frameworks“, das den Rahmen und die Rahmenbedingungen beschreibt, um das vernetzte System in Richtung Erfolg zu „stimulieren“.
Es zählt zukünftig die Fähigkeit zur Übertragung und Anwendung von Wissen in sich ständig wandelnde neue Systemumgebungen und mehrdimensionale Kontextdimensionen.
Hierzu bedarf es der Bereitschaft und des Könnens zur Ausübung disziplinenübergreifender „Netzwerk-Rollen“ mit einem sich kontinuierlich wandelnden Anforderungsportfolio einer fluiden Organisation.
Erfolgreiches X-Shaped Management
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Fachartikel & News
Innovationsprojekte als Treiber der Organisationsinnovation – die integrative Rolle des X-Shaped Collaboration Manager
Hochbrügge, Ramona/Weßels, Doris: „Innovationsprojekte als Treiber der Organisationsinnovation – die integrative Rolle des X-Shaped Collaboration Manager“ und Teilnahme Podiumsdiskussion, 10. PM Symposium der FH des BFI Wien, Link: https://pmsymposium.fh-vie.ac.at/, 5. Juni 2019
Jetzt lesenDie Rolle des Kooperationsspezialisten in der Projektarbeit
Hochbrügge, Ramona/Milewski, Simon/Weßels, Doris: Die Rolle des Kooperationsspezialisten in der Projektarbeit, in: pmAktuell, ISSN 0942-1017, 28. Jahrgang, 4/2017, S. 48-55
Jetzt lesen„Think manager, think female!“ – Neue Führung in wissensintensiven Bereichen
Haverbier, Jana/Weßels, Doris: „Think manager, think female!“ – Neue Führung in wissensintensiven Bereichen, in: IM+io – das Magazin für Innovation, Organisation und Management, Hrsg: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. A.-W. Scheer, ISSN 1616-1017, 1/2017, S. 80-85
Jetzt lesenÜber die Autorin
Prof. Dr. Doris Weßels ist Professorin für Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Projektmanagement an der Fachhochschule Kiel und stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Digitalen Wirtschaft Schleswig-Holstein (DiWiSH) e.V.
